1、通常情況為消費(fèi)者根據(jù)自身需求定制產(chǎn)品和價(jià)格，或主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格等彰顯消費(fèi)者的個(gè)性化需求，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定制化生產(chǎn) O2O 線上與線下相結(jié)合的電子商務(wù)ONLINE TO OFFLINE，即O2OO2O通過網(wǎng)購導(dǎo)購機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與；互聯(lián)開放 銀行的產(chǎn)品不在僅僅局限于自身的產(chǎn)品，同業(yè)的，基金公司的，互聯(lián)網(wǎng)金融公司的，只要是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都可以拿來線上線下聯(lián)動(dòng)從手機(jī)銀行網(wǎng)銀再到網(wǎng)上商城直銷銀行，都可以體現(xiàn)線上線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)流程，而不；哪吒汽車總裁助理兼汽車工程院院長張旭蒞臨易車及汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)，作為資深汽車研發(fā)專家的張旭，和我們分享互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合新聞了在“山海平臺(tái)”開發(fā)背后，哪吒汽車對于技術(shù)研發(fā)的思考和布局而出身傳統(tǒng)汽車行業(yè)的他，也表示帶著傳統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累的；其實(shí)阿里投資實(shí)業(yè)，已經(jīng)不是什么大新聞了，最近兩年，阿里和京東都一直在收購線下超市，布局線下產(chǎn)業(yè)，所以投資阿里入股大潤發(fā)母公司是一個(gè)正常的商業(yè)行為題目說，阿里入資大潤發(fā)是不是搞死實(shí)業(yè)的前奏，其實(shí)完全不是，這恰恰說。

2、3商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域應(yīng)用 在零售電子商務(wù)等領(lǐng)域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，正如馬化騰所言，“它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)”在其中，又可以看到“特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大；“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)熱了半年了，各行各業(yè)都在這半年中拼命向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，想方設(shè)法要把自己跟互聯(lián)網(wǎng)“加”起來，變成那只在風(fēng)口下能飛起來的豬其實(shí)，別信什么風(fēng)口，能讓豬飛上天的風(fēng)是什么風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合新聞？颶風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合新聞！飛上天的豬是什么下場？摔死！，文化；互聯(lián)網(wǎng)的崛起給報(bào)紙電視以及雜志等傳統(tǒng)媒體帶來了巨大挑戰(zhàn)\x0d\x0a據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，約13閱讀在線電子新聞的用戶對傳統(tǒng)媒體失去了興趣，電視收視率下降了35%，廣播收聽率下降了25%，報(bào)紙購買率下降了18%另據(jù)美國Paragon研究公司的調(diào)查。

3、被沖擊內(nèi)容1互聯(lián)網(wǎng)信息對紙媒的沖擊2從信息壟斷到信息透明3話語權(quán)的轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)新聞業(yè)基本是被壟斷的，這種壟斷的本質(zhì)是信息的壟斷，也是對真相的壟斷對于新聞業(yè)來說，新聞從業(yè)主體和民眾之間的地位是不平等新聞；“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新20下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新20推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變；相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)由于多年積累，在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，但也存在劣勢，對于業(yè)務(wù)線龐大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，應(yīng)該如何高效地整合打通自身內(nèi)部資源，在 BAT 的夾縫中撕開一道口子，扎根金融領(lǐng)域并更好地提供金融服務(wù)呢。

4、而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只能通過有個(gè)性標(biāo)簽的產(chǎn)品來獲取用戶，用戶因?yàn)檎J(rèn)同產(chǎn)品背后的價(jià)值主張，而對產(chǎn)品有較高的認(rèn)同感和粘性，容易形成“粉絲”群3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)社交屬性增加了用戶平臺(tái)的粘性；互聯(lián)網(wǎng)+體育成下一個(gè)風(fēng)口 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)正在與不同行業(yè)加速結(jié)合，體育與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有著巨大的機(jī)會(huì) 一方面，中國體育商業(yè)化相較于發(fā)達(dá)國家還很落后，雖然奧運(yùn)會(huì)金牌數(shù)榜上有名，但國家主導(dǎo)的金牌戰(zhàn)略如同應(yīng)試教育一樣，并不利于全民；行業(yè)轉(zhuǎn)型，核心先行 傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)金字塔一般都由層層的階級構(gòu)成，而與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合就能縮短層級之間的距離，加強(qiáng)層級之間的“連接”而這樣的改變的前提，是需要企業(yè)內(nèi)部核心管理者首先做出改變，這是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能夠?qū)嵤┑牡谝?；互?lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上有很多不同的的站點(diǎn)，資訊，新聞，生活類信息，商業(yè)類分享，社會(huì)類信息等創(chuàng)業(yè)可以分為個(gè)人企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)，政府創(chuàng)業(yè)以及社會(huì)公益類創(chuàng)業(yè)等，里面會(huì)涉及到；帶來的變化和機(jī)遇有提供了新的視角提供了新的平臺(tái)提供了新的模式良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)育人體系1 “互聯(lián)網(wǎng)+”為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新的視角 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)提升了信息傳遞效率，跨越距離，跨越時(shí)間，跨越人群。

5、就目前的傳統(tǒng)媒體而言，應(yīng)當(dāng)更加專注于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與稀有內(nèi)容貢獻(xiàn)，如新聞評論，分析等同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對新聞媒體業(yè)的盈利模式也有著翻天覆地的影響新聞媒體一方面在低質(zhì)的內(nèi)容中不具備競爭力，在另外一方面，高質(zhì)量的內(nèi)容將更；買化塑用深度服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng) 科技 賦能涂料展，利用自身互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，攜手主辦方共同舉辦了多場精彩紛呈的線上線下優(yōu)質(zhì)活動(dòng) “買化塑買團(tuán)”智享 CHINACOAT2020涂料展 買化塑在展會(huì)期間，邀請涂料企業(yè)采購技術(shù)生產(chǎn)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。